自进入六月份以来公司根据上级号召，积极开展“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动。公司研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点。各分公司及项目经理部紧密配合，积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。现将2009年“安全生产月”活动总结如下：

　　一、加强领导，提高认识，强化管理。

　　公司成立了“安全生产月”活动领导小组，由公司安委会组长任组长，安委会成员为成员，负责督导活动的开展。公司各分公司及项目经理部也制定了具体的活动方案，成立了活动领导小组，由各分公司经理、项目经理为主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

　　二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

　　活动期间，各分公司及项目经理部根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。

　　三、开展“反三违”，创建无隐患岗位活动。

　　活动期间，各分公司及项目经理部位发动全体干部职工，从分公司决策安排，中层管理到项目经理部、施工队，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动；人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。

　　四、深入开展安全生产隐患排查治理。

　　活动期间，公司采取主管部门督导检查与分公司及项目经理部自查相结合方式，加大隐患排查治理力度。分公司及项目经理部按照公司下发的隐患排查治理的方针要求，严格、认真、细致的查找生产现场、重点部位、重点岗位以及工作中的疏忽和存在的隐患，实现了“全方位、全视线、全覆盖”。安全部按照计划对各单位隐患排查治理情况进行来督查，重点对配电室、施工现场、拌合设备等要害部位进行排查，并将检查出的问题当场书面反馈给各项目经理部，项目负责人签字认可。同时，要求对上述存在问题，进行认真梳理，分析原因，明确责任，落实整改，加强管理。一时难以整改到位的，制定了解决方案和整改期限，由责任人及时反馈落实解决情况。切实消除了事故隐患，有效的防范了各类事故的发生

　　五、认真组织开展各种有意义的安全活动，提高干部职工安全意识和安全素质。

　　6月4日，公司积极按照西安局的文件精神，制定本公司安全生产月方案，并及时下发到各分公司及项目经理部，依照文件精神开展安全生产月活动。

　　6月6日，公司通知各分公司积极制作横幅并挂于施工现场或醒目位置，做好项目人员的安全教育，并把安全教育汇总上报公司安委会。

　　6月18-19日，公司依照西安局安委会的要求， 21人参加安全资格证复审培训，使广大的管理人员进一步提高了对安全生产重要性的认识，丰富了安全生产管理知识，掌握了先进的安全生产管理方法，提高了安全管理水平。

　　6月22日，由公司安委会组长带队，对各分公司及项目经理部进行安全生产检查，检查中出现的问题，及时通报，并要求限期整改。确保安全生产月顺利开展。

　　六、认真总结，以月促年。

　　6月底，各单位对“安全生产月”活动都进行了认真总结上报，有的分公司及项目经理部对安全月工作突出的人员进行了奖励。通过安全生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“关爱生命、安全发展”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了企业的安全。

　　总之，通过本次活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心，促进了各项工作的落实，取得了扎实的成效。安全工作没有终点。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，为实现全公司安全生产总体目标而不懈努力。

二〇〇九年六月二十九日